第11期 | 本期策划:雷雪 胡常汉

父子接力30年,“企二代”在淬火中成长|湾区相册

金龙羽是我国电线电缆行业领先的民营企业,也是华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。公司成立以来专业从事电线电缆的研发、生产、销售与服务,产品广泛应用于电力、建筑、民用、通信、船舶以及石油化工等领域。

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    董事长郑有水创业30余载,坚持以顾客价值为核心,做好每一根电线电缆。如今,儿子郑永汉已经成功接班,这对潮汕父子携手同行,再创辉煌。图为郑有水、郑永汉父子。

    董事长郑有水创业30余载,坚持以顾客价值为核心,做好每一根电线电缆。如今,儿子郑永汉已经成功接班,这对潮汕父子携手同行,再创辉煌。图为郑有水、郑永汉父子。

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    创业之前,郑有水在潮汕做电线电缆运输,时间久了,对这些产品的来源、销售的去处摸得门儿清。上个世纪80年代末,抱着“别人能做,我为什么不能做”的想法,20多岁的郑有水开始了电线电缆行业的创业生涯。图为郑有水年轻时候照片。

    创业之前,郑有水在潮汕做电线电缆运输,时间久了,对这些产品的来源、销售的去处摸得门儿清。上个世纪80年代末,抱着“别人能做,我为什么不能做”的想法,20多岁的郑有水开始了电线电缆行业的创业生涯。图为郑有水年轻时候照片。

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    最开始,工厂设在汕头,农村出生的他创业初衷只是为了改善家庭的生活水平。然而,隔行如隔山,看起来容易的电线电缆行业做起来并不简单,创业初期郑有水走过很多弯路。左图为金龙羽老厂房,右图为创业初期,郑有水在公司庆典上。

    最开始,工厂设在汕头,农村出生的他创业初衷只是为了改善家庭的生活水平。然而,隔行如隔山,看起来容易的电线电缆行业做起来并不简单,创业初期郑有水走过很多弯路。上图为金龙羽老厂房,下图为创业初期,郑有水在公司庆典上。

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    一次偶然的机会,郑有水来深圳开拓市场,发现大家更容易接受深圳本地的品牌,很多朋友也建议他把工厂搬到深圳。于是,1996年,郑有水把公司搬到深圳,并重新命名“金龙羽”注册登记。图为金龙羽创业早期电缆生产车间。

    一次偶然的机会,郑有水来深圳开拓市场,发现大家更容易接受深圳本地的品牌,很多朋友也建议他把工厂搬到深圳。于是,1996年,郑有水把公司搬到深圳,并重新命名“金龙羽”注册登记。图为金龙羽创业早期电缆生产车间。

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    90年代正是深圳大发展、大建设之时,电线电缆市场需求很旺盛,而深圳电线电缆公司不到10家。郑有水从老国营单位挖来技术人员,大力宣传金龙羽。左图为创业早期,金龙羽早期的大挤塑生产线;右图为创业早期,金龙羽的小挤塑生产线。

    90年代正是深圳大发展、大建设之时,电线电缆市场需求很旺盛,而深圳电线电缆公司不到10家。郑有水从老国营单位挖来技术人员,大力宣传金龙羽。左图为创业早期,金龙羽早期的大挤塑生产线;右图为创业早期,金龙羽的小挤塑生产线。

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    有了在汕头的十年积累,金龙羽起步很顺利:员工有一两百人,年收入上千万。金龙羽一开始就是做民用的电线电缆产品,慢慢发展起来后开始接触国家电网、蓝思科技这种大的企业客户。图为金龙羽老厂房的电线车间。

    有了在汕头的十年积累,金龙羽起步很顺利:员工有一两百人,年收入上千万。金龙羽一开始就是做民用的电线电缆产品,慢慢发展起来后开始接触国家电网、蓝思科技这种大的企业客户。图为金龙羽老厂房的电线车间。

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    郑永汉不到10岁来到深圳,是最早的一批深二代。在他(现任金龙羽总经理)的记忆中,父亲是个工作狂:“爸爸没有别的爱好,就喜欢工作。他办公室后面有个房间,他就住在里面,也没有节假日,如果赶上放假了,他没事做会觉得很无聊。”图为,2006年,郑有水(左)跟行业专家介绍公司情况。

    郑永汉不到10岁来到深圳,是最早的一批深二代。在他(现任金龙羽总经理)的记忆中,父亲是个工作狂:“爸爸没有别的爱好,就喜欢工作。他办公室后面有个房间,他就住在里面,也没有节假日,如果赶上放假了,他没事做会觉得很无聊。”图为,2006年,郑有水(左)跟行业专家介绍公司情况。

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    2003年,郑永汉只有21岁,对自己的人生也没有什么概念和规划,父亲让他来公司,他就去了。郑有水是做销售起家的,非常看重市场,在爸爸的建议下,郑永汉去做了销售,从底层做起。

    2003年,郑永汉只有21岁,对自己的人生也没有什么概念和规划,父亲让他来公司,他就去了。郑有水是做销售起家的,非常看重市场,在爸爸的建议下,郑永汉去做了销售,从底层做起。

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    “做销售确实蛮辛苦的,也曾被客户刻意刁难,被客户赶出来……这些都经历过。”郑永汉说,“一开始也有董事长儿子的包袱啦,但走出去后发现什么标签都没有用,最终还是要看能力。现在回头看看,老爸的建议蛮对的,做销售确实很锻炼人。”图为郑永汉22岁(右一)。

    “做销售确实蛮辛苦的,也曾被客户刻意刁难,被客户赶出来……这些都经历过。”郑永汉说,“一开始也有董事长儿子的包袱啦,但走出去后发现什么标签都没有用,最终还是要看能力。现在回头看看,老爸的建议蛮对的,做销售确实很锻炼人。”图为,郑永汉22岁(右一)。

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    作为董事长的儿子,郑永汉体会最多的是压力。“别人觉得我是董事长的儿子,公司对我的支持会更大,认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色,别人便会认为我不努力、偷懒了,所以我要比别人做的更好才行。”图为金龙羽集团成立14周年庆典留念。

    作为董事长的儿子,郑永汉体会最多的是压力。“别人觉得我是董事长的儿子,公司对我的支持会更大,认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色,别人便会认为我不努力、偷懒了,所以我要比别人做的更好才行。”图为金龙羽集团成立14周年庆典留念。

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    2012年,郑永汉30岁,在基层锻炼了9年。他做的事情董事长都看在眼里,觉得不会出大问题了,便将公司交给了他,让他担任总经理。图为郑永汉(左一)在公司运动会上。

    2012年,郑永汉30岁,在基层锻炼了9年。他做的事情董事长都看在眼里,觉得不会出大问题了,便将公司交给了他,让他担任总经理。图为2012年,郑永汉(左一)在公司运动会上。

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    创业难,守业更难。以前公司规模比较小,每年的业绩增长30%-40%是几千万,现在基数大了,每年增长10%就是一两个亿。郑永汉没有辜负父亲的期望,在他的带领下,公司发展的势头强劲。2014年到2016年,金龙羽市场拓展卓有成效,销售数量持续增加,年复合增长率为 17.59%。主营业务收入分别为15.67亿元、16.75亿元、17.89亿元,复合增长率为6.88%;净利润分别达到7768.73万元、9556.48万元、1.18亿元。图为2012年郑永汉(中)在公司庆典上。

    创业难,守业更难。以前公司规模比较小,每年的业绩增长30%-40%是几千万,现在基数大了,每年增长10%就是一两个亿。郑永汉没有辜负父亲的期望,在他的带领下,公司发展的势头强劲。2014年到2016年,金龙羽市场拓展卓有成效,销售数量持续增加,年复合增长率为 17.59%。主营业务收入分别为15.67亿元、16.75亿元、17.89亿元,复合增长率为6.88%;净利润分别达到7768.73万元、9556.48万元、1.18亿元。图为2012年,郑永汉(中)在公司庆典上。

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    金龙羽还获得国家电网、南方电网及多个省市电网产品入网许可,知名企业客户包括蓝思科技、伯恩光学、万科、比亚迪等,产品应用于众多重点工程项目。图为金龙羽现在的现代化新厂房。

    金龙羽还获得国家电网、南方电网及多个省市电网产品入网许可,知名企业客户包括蓝思科技、伯恩光学、万科、比亚迪等,产品应用于众多重点工程项目。图为金龙羽现在的现代化新厂房。

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    郑永汉认为公司的管理运作需要规范,而上市是一个非常好的工具。电线电缆行业对资金的需求量很大,要真正做成大公司、大企业不能像以前一样用十几年去积累资本。2010年郑永汉第一次向父亲提出上市的想法。

    郑永汉认为公司的管理运作需要规范,而上市是一个非常好的工具。电线电缆行业对资金的需求量很大,要真正做成大公司、大企业不能像以前一样用十几年去积累资本。2010年郑永汉第一次向父亲提出上市的想法。

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    2017年7月17日,金龙羽上市,郑有水、郑永汉父子在深交所敲响上市钟声。当年,公司总营收为23.66亿元,同比增长32.03%;净利润1.90亿元,同比增长61.22%。

    2017年7月17日,金龙羽上市,郑有水、郑永汉父子在深交所敲响上市钟声。当年,公司总营收为23.66亿元,同比增长32.03%;净利润1.90亿元,同比增长61.22%。

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    20多年来,在郑有水、郑永汉父子的接力带领下,金龙羽已经成长为华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。2018年,金龙羽前三季度营业收入24.2亿元,同比增长47.18%;归属于上市公司股东的净利润1.90亿元,同比增长38.63%。

    20多年来,在郑有水、郑永汉父子的接力带领下,金龙羽已经成长为华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。2018年,金龙羽前三季度营业收入24.2亿元,同比增长47.18%;归属于上市公司股东的净利润1.90亿元,同比增长38.63%。

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    2018年12月17日,郑有水在爱博体育lovebet网举办的“2018粤港澳大湾区上市公司发展机遇论坛”上荣获“湾区精神杰出企业家”称号。

    2018年12月17日,郑有水在爱博体育lovebet网举办的“2018粤港澳大湾区上市公司发展机遇论坛”上荣获“湾区精神杰出企业家”称号。

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    说起与父亲最大的不同,郑永汉说父亲喜欢亲力亲为,而自己喜欢授权:“我爸的管理方式适合创业初期,那个时候需要他带头去拼,公司到了一定规模后,凡事亲力亲为就会力不从心。我觉得跟父亲的过渡还是挺完美的。”

    说起与父亲最大的不同,郑永汉说父亲喜欢亲力亲为,而自己喜欢授权:“我爸的管理方式适合创业初期,那个时候需要他带头去拼,公司到了一定规模后,凡事亲力亲为就会力不从心。我觉得跟父亲的过渡还是挺完美的。”

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